Marvel tiene varias cosas en común con Nike, El Circo del Sol, Real Madrid-Barcelona y Zara. Las mismas estrategias de negocio que esas otras marcas y las vamos a enumerar a continuación, después del título.

LA FÓRMULA MARVELITA

-PRIMERO QUE TODO, LOS DIRECTORES

Marvel Studios contrata a directores con experiencia en ámbitos donde la casa de las ideas no tiene experiencia .

"En cambio, tenían un conocimiento profundo de otros géneros: Shakespeare, terror, espionaje y comedia. A menudo procedían de la escena indie. Esta experiencia les permitió aportar una visión y un tono únicos a cada película: Thor tiene connotaciones de Shakespeare; Ant-Man es una película de atracos; Capitán América: El Soldado de Invierno es una película de espías; Guardianes de la Galaxia es una vertiginosa ópera espacial. Además, la mayoría de los directores estaban acostumbrados a trabajar con presupuestos ajustados. Los presupuestos de sus películas anteriores al MCU eran aproximadamente una séptima parte del tamaño de sus presupuestos en el MCU", defienden los autores en su análisis.

Dicha estrategia es usada por El Circo del Sol. 

"Contrató a Fabrice Becker, quien había ganado una medalla de oro olímpica en esquí estilo libre para Francia en los Juegos Olímpicos de Invierno de 1992, como su director creativo", recuerdan los investigadores de Harvard.

-SEGUNDO, SOLAMENTE PROFESIONALES

"Para equilibrar los nuevos talentos, voces e ideas que aporta a cada película, Marvel retiene un pequeño porcentaje de personas de una a otra. La estabilidad que brindan, permite a Marvel construir continuidad entre los productos y crear una comunidad atractiva para nuevos talentos. Comparamos la superposición entre las películas en el personal del grupo creativo principal (generalmente alrededor de 30 personas por cada película) con la superposición en el equipo completo (alrededor de 2.500 personas) y encontramos significativamente más en el núcleo. En promedio, alrededor del 25% de un grupo principal se repite de una película a la siguiente (con un rango del 14% al 68%), y el equipo completo promedia una repetición del 14% (con un rango del 2% al 33%)", señala el estudio.

¿Dónde has visto esta idea antes? En el fútbol. "Los mejores clubes de fútbol de la UEFA Champions League durante la última década han prosperado con un enfoque similar. El Barcelona, en su período de dominio mundial (2008-2015), mantuvo la continuidad haciendo crecer a estrellas jóvenes de su propia cantera y manteniendo la línea central del equipo año tras año mientras incorpora nuevas estrellas (Luis Suárez, Neymar) para complementar el grupo central", señalan los investigadores. A continuación recuerdan que el Real Madrid copió este modelo. "El club cambió a un enfoque como el del Barcelona, ​​haciendo crecer un núcleo de jugadores jóvenes mezclados con estrellas y jugadores intermedios y un equipo directivo estable dirigido por Zinedine Zidane, un exjugador. El Real Madrid ganó la Liga de Campeones tres veces seguidas sin precedentes (2016-2018). Su alineación inicial era casi exactamente la misma cada temporada, lo que lo convierte en el club superior más estable de toda Europa. La estabilidad permitió a ambos clubes absorber mejor a los nuevos jugadores de apoyo", analizan los investigadores de Harvard.

-TERCER INGREDIENTE: NO SEGUIR TAN DE CERCA SU FÓRMULA

Las películas de superhéroes son, en base, la misma fórmula, pero dentro de cada una hay un tono u otro; algunas más oscuras y otras no tanto.

"Todos los directores de Marvel Studios hablan sobre la voluntad de dejar ir los ingredientes ganadores en películas anteriores del UCM. Peyton Reed, el director de Ant-Man and the Wasp, dijo en 2018: Queríamos estar en el género de la comedia negra en términos de estructura y buscando cosas como las novelas de Elmore Leonard y películas como Huida a Medianoche y Jó que noche. Siempre supimos que saldríamos después de Black Panther e Infinity War", señalan en Harvard.

"El público no solo parece tolerar la experimentación constante de Marvel, sino que se ha convertido en un elemento crítico de la experiencia de MCU: los fans van a la próxima película en busca de algo diferente. Por el contrario, las franquicias que se han aferrado más a de una fórmula ganadora tienen problemas cuando intentan renovarse", continua el estudio.

"Esta lección parece ser válida también fuera del negocio del cine. Por ejemplo, el minorista de ropa español Zara lanza constantemente tiradas cortas de ropa nueva basada en tendencias recientes, a menudo de casas de moda de alta costura. Los competidores de Zara esperan que sus clientes las visiten dos o tres veces al año, pero los clientes de Zara pueden visitar hasta cinco veces más, porque esperan que las nuevas ofertas violen las suposiciones de las antiguas", asegura este estudio.

-CUARTO Y ÚLTIMO PUNTO, INCENTIVAR LA CURIOSIDAD

Marvel sabe cómo producir interés en sus consumidores y cómo lo maneja todo para que la gente empiece a enlazar historias o a crear teorías alrededor de todos sus filmes. Esto asegura el estudio:

"Marvel Studios provoca un intenso interés en personajes, tramas y mundos completamente nuevos. Todo su universo tiene la sensación de ser un rompecabezas en el que cualquiera puede participar. Los cinéfilos se convierten en participantes activos dentro de una experiencia más amplia. Marvel cultiva la curiosidad de varias formas. Una es involucrar a los clientes indirectamente como coproductores a través de interacciones en las redes sociales".

Una estrategia empresarial que tiene en común con Nike, quienes también usan la baza del interés por sus zapatillas o el misterio por las mismas.

"La marca Jordan de Nike genera curiosidad con características ocultas en cada nueva versión de sus zapatos: puntos en braille en la lengua que deletrean "Jordan", una ventana que permite vislumbrar una caña de fibra de carbono, citas sobre la superación de fallas grabadas con láser en la suela. De hecho, Nike usa muchas de las estrategias que hace Marvel: detalles que vinculan los productos, el secreto antes del lanzamiento de los productos y una red de consumidores en línea de base amplia que proporciona comentarios y, en el caso de Nike, permite a los clientes acceso temprano a zapatillas deportivas de ejecución limitada", concluye el estudio y concluye esta publicación.

¿Ya sabías de esta fórmula? ¿Te habías dado cuenta? Coméntame :)

Soy El Frases y esto ha sido una ¿marvelnoticia?